深入推進品質提升，提量更重增效

國茂減速機重視召開2017年經營分析總結會

9月15日下午，在2號樓6樓第一會議室，國茂減速機重視召開了2017年經營分析總結會。目的是，對2017年過去的經營狀況，進行深入分析和全面總結，進而，更有針對性地制定好下一階段的經營措施，更有品質地確保年度經營目標任務的全面完成。公司總經理，各中心分管副總，各部門負責人、業務主管和骨干代表，以及集團各部門負責人，一并參加會議。徐董事長聽取匯報并作重要指示。公司總經理助理全程主持會議。

在會議上，總經理對公司2017年經營目標達成情況進行了總結。同時，針對各個中心的年度經營計劃指標完成情況、經營管理亮點、問題與不足、下階段經營計劃和部署等進行了一一通報。

通報認為，目前公司經營態勢良好：市場開拓卓有成效，業務收入穩中攀升，內部管理嚴謹規范，品牌形象逐步提升，各項指標均接近或超過計劃目標。

通報指出，從下半年開始，眾將士的眼光和踐行，應更要聚焦在利潤目標，不光要提量，更需要增效。其中，內部各部門需要積極協同配合好銷售，一方面要努力降低成本，另一方面要努力在交貨期及品質把控上更上一個新臺階，以切實提高客戶的滿意度。

在會議上，各項目負責人分別匯報了各自項目的基本建設和推進情況，并提出了促進項目整體品質提升的相關建議、對策方案。此外，會議還就技術中心部分人事任命進行了通報。

立足做行業最好的“減速機設計者、營銷者、制造者、服務者”，徐董事長聽取匯報后，對與會人員作了重要指示。

他鮮明認為，國茂未來的工作重點，是要加強執行力度，來鞏固整合效果。也就是，通過激勵考核措施，考察評價每個領導、每個部門和每個崗位的工作執行質量情況，以此來鞏固整合效果，為品質完成全年工作任務以及保持公司的良好發展態勢提供保障。

他強調指出，要加快理順供應鏈保供應安全，要加強制造和技術責任心保交貨速度；要堅持并品質做好本年總結及來年規劃，同時對項目建設做好品質管控；要努力提升自身素質與專業技能，應對新變化，走好新長征，邁上新平臺。

他再三要求，所有員工要統一思想，多一點付出精神，多一點敬業精神，多一點主人翁精神；所有團隊要合規運作，避免出現大企業病狀，同時，要有全局意識，強化責任意識，勇于擔當，狠抓落實；所有部門要緊圍市場、環境新變化，加快提升經營能力、創新能力，努力拓展業務發展空間，著力品質運營管理，不斷提升盈利能力。