“交期不是我們自己說了算，而是市場說了算。我們不能坐井觀天，被現有條件限制住，要解放思想，深入研究。疫情之后，很可能帶來訂單潮，我們必須在訂單潮到來前，針對交貨期，給出一個有效可行的解決方案。”

“在分析問題時一定要細化、細化、再細化，找到卡脖子的關鍵節點。然后，一旦確認后，大家必須嚴格去解決，沒有任何借口可談！”

“會議要事先確定議題，說不清楚議題的會，堅決不要開。一個會議題不要多，大家圍繞議題發言，結束前當場表決，控制好會議時間，不要浪費公司的人力成本。”

“遇到一點芝麻綠豆的小問題，首先做的不是調研分析，而是興師動眾，拉了一群人開會討論，不敢拍板！”

再次摘錄，徐國忠董事長在3月7日國茂減速機2020年度動員大會上，以“在危機中抓住機遇，在逆境中創造奇跡”為動員主題，對全體管理干部突出強調的幾句重要講話。

很明顯，在上述話語中，小路細讀體會到，徐董事長對全體管理干部，特別要強調和要求做到的內容：一個是交期，必須圍繞著市場轉，必須解放思想、實事求是、果敢作為。當內部遇到瓶頸、產生問題時，不要回避矛盾、一葉障目、推卸責任、因陋守舊，而是要基于事實、回歸真實、敢于擔當、勇于突破，準確并快速找到卡脖子的關鍵節點，從而制定出一個行之有效、高質量的解決方案，輔以保證沒有任何借口落地，才能強力化解掉隨時涌來的任何訂單潮。

一個是開會，對企業而言，召開會議，是為了解決實際問題，就是想辦法尋求優質資源、正確的解決方案，而不是因為考慮到考核，到時為了開會而開會。所以，在企業的會議，一定是務實會、曝光會，一定是有備會、匯診會、拍板會；在企業的會議，必須少說或不說漂亮話，必須杜絕廢話、無用話、空洞話。否則，就是浪費企業的黃金生產時間、寶貴交期時間，同時也是浪費企業支付給與會者的薪資酬金。

事實上，早在3月初，高瞻遠矚的徐董事長，除了針對疫后交期準備，敲響了警鐘，他還在其他場合，就疫情對經濟影響及行業影響，也鮮明發表了自身看法。其中，就專門對疫后的一些行業需求，準確做出了預判——

隨著疫情在國內得到有力控制，以及諸如“新基建”等相關政府利好政策對經濟的強力扶持，后續也會帶來一些產業的需求猛增，涌現出一波補償性消費投資潮。

尤其是，疫情過后，減速機等行業的市場需求，并不會減少，甚至還會出現井噴式增長。為此，我們要迅速行動，加快準備，搶抓市場機遇，在危機中抓住機遇，在逆境中創造奇跡。

這不，作為口罩核心組成材料的熔噴布，其生產設備上配套用的某幾款特定型號減速機，就率先出現了井噴式的市場需求。為此，行業中眾減速機企業也不可避免地開始了拼搶競爭。那么，這個時候，誰動作快、協調得好、準備充分、生產效率高、出貨及時，誰就能搶得市場先機，也定能在這個特殊機遇期中收獲滿滿。

在此期間，據說，有的小廠甚至1天就能拿出樣機，3到5天就可批量投產，而有的大廠卻因流程繁多、自我束縛、效率低下，諸多環節仍然停留在自己之前的工作節奏中，許多時間耗費在無效、沒有價值的勞動上，致使在最旺的市場需求期，竟然眼睜睜地讓小廠也搶去了許多不該失去的好單子。（注：此類傳說，肯定是有些夸張，但其中的相關情景，還是非常值得追求品質的有為企業好好警示、防范和杜絕的。）

記得馬云曾經說過，“最優秀的模式，往往是最簡單的東西。”對此，小路學習思考，作為中國通用機械工業減變速機行業的龍頭企業之一，也是中國通用減速機領域產品線最齊全的公司之一，我們國茂肯定在這次機遇期中收獲頗豐，但客觀講，對比以上戲說，即便在出現諸多所謂極限之后，其實還是潛存著很大的增長空間。

因此，本著“有則改之，無則加勉”，也為了仍在火爆的現在，乃至今后更多類似機遇面前，我們國茂能夠搶抓得更多，結合市場中的諸多鮮活事例，或者即便是所謂的戲說事例，深刻領會徐董事長的動員講話精神，當下，我們自身也還是很有必要再作警示，并應再次好好地及時總結并全面梳理一下我們每個人及我們各個條線、各個環節、各類模式、諸多流程等等，在這場火爆機遇期中的實際應對表現。

比如，在光鮮訂單和供不應求中，我們國茂的整體表現能打多少分？準時交付率又是多少？是否也存在著某些大企業??？還有哪些急需改善的短板問題？還有哪些是無效、無價值的勞動？如果再遇到類似的大好機遇，可有敏銳意識、快速反應、科學組織、品質落地和長效的應變保障機制？

應該說，現在外面的形勢非常嚴峻也非常復雜，而且，不管我們喜歡與否，今年發生的超級大疫情，已經讓各國的跨國公司對全球供應鏈打上了疑問號，而不是感嘆號，且更加明白：供貨來源必須多樣化，不能在一棵樹上吊死。那么，以后，一些外國企業勢必會漸進降低對中國市場的依賴，而作為“世界工廠”的我們中國企業，將肯定受到很大的影響。同時，相比以往，日后我們中國企業要想再攻占并擴大海外市場時，定會增加更多更大的難度。

客觀講，由于疫情的超級大爆發和西方一些用心險惡政客們的瘋狂推責和無賴式索賠，現在真得是處于“世界未有之大變局”了。因此，在這樣的動蕩大變局趨勢下，我們無法掌控也無法改變。我們唯一可以掌控和改變的，只有我們自己，只有我們自身的勞動質地。

也就是說，只有認認真真品質做好我們自己職責中的每一件事情、每一個細節，千方百計努力保證我們自身所有的勞動都是高效率和有價值的，揚長更補短，緊跟新時代和企業發展步伐，那我們就會有更多信心和底氣，去應對一切風浪，快速響應，實現目標；那我們在這次或以后的任何市場洗禮中，至少一定不會處于劣勢，更多大概率地會避開風浪，贏得優勢，爭得市場，牢固鏈條，直至還能傲立潮頭。

正如，徐董事長在動員講話中所突出強調的一樣，“我們唯一能做的，還是苦練內功，不斷提升自己的抗擊打能力”“我們特別要盤點一下自己到底有什么、要什么、該放棄什么、要堅持什么，切實從危機與變化中找到方向。”

再次深入學習徐董事長的講話精神，經歷這次疫情危機，小路思考認為，面對未來，在全球一邊日益緊密、不可分割，另一邊又愈發撕裂、嚴峻、復雜、變幻的世界經濟大潮中，我們真的不能再搞些花拳繡腿、面上貼金、形而上學的假大空東西了，更要堅決杜絕忽悠企業、社會、他人和自己的一切行為，而是必須苦練內功、腳踏實地地做出改變，而是真正需要清晰我們自己到底有什么、要什么、該放棄什么、須堅持什么。只有這樣，我們才有可能促使我們的勞動變得有品質，并最大讓我們的勞動高效率和有價值；也只有這樣，我們才有可能從容地迎接一切危機和變化，并最大從危機與變化中找到走向勝利的正確方向。

本想就此結束此文，但無意間，看到了一部少有的國產9.1高分的紀錄片《送給為了美好生活而努力的你！》，這讓小路內心重新翻滾起來，并對“品質勞動”又多了許題外的灑脫和感嘆——

我們都是平凡人，人生世事確實會常常不能盡如意；我們又都是健康的人，相比身有殘疾之人，眼前諸多的所謂煩惱都不是事兒，我們更應努力并樂此不疲地去尋找生活和工作中的小確幸。

和小路一樣，作為幸福的國茂人，我們都應更加珍惜這樣的好平臺。事實上，相比疫情嚴重爆發的他國老百姓，對比國內外貿等行業一些企業員工所面臨的前所未有艱難窘境，在國茂這樣的好平臺上，其實我們每一個人都是非常幸運的。特別是，你的勞動如果是有品質的，那你將會在國茂更容易獲得直達成功的機遇，也更會快速迎來更美好的生活！

當然，同樣在國茂工作，其中也會有些人由于暫時收入少、不得志而怨氣滿滿，但那大概率是因為這些人的勞動還不夠品質，還體現不出高效率和有價值，還沒有真正地為之全力奔跑和奮斗；當然，在國茂真正奮斗的人，也難免會遇到點“冤假錯案”，也會面臨一些不公平、不公正，但要相信，時間定會給堅持品質勞動的這些人，最終一個客觀的結論。

或許最后，這些真正奮斗的人仍會留有遺憾，甚至失落，但這又算得了什么呢？一切財富、榮譽，都是過眼煙花，只要努力過、奮斗過了，那就問心無愧，那就沒有白白在這個世界上走一回，那就曾經還是活得有意義和有價值的。再說了，生在人世，生活本來就是這個面目，世界也本來就是這個樣子。

所以說，所有追求美好生活而努力的人，一定要首先品質勞動，然后學會從那苦中嚼出一點甜來，再者堅持為每個小進步而心生歡喜。那么，至少在當下的這一秒，會覺得更輕松一點。

所以說，所有幸福在國茂打拼的人，更一定要記得并有責任注重品質勞動，一定要全力做到高效率和有價值。那么，微光匯聚可以照亮未來的方向，即使一個人亮度不夠，也無愧放大了自身的應盡微光。

本想就此真正結束此文，但又在不經意間，看到了一篇推薦文章，是一位俗稱“智先生”寫的，篇名叫《很認真地聊一下美國》。這篇文章很長，但我卻很認真地花了半個小時堅持看到完，并很認真地非常認同他在結尾時寫的一句話：“我們13億人，每個人做好一件事，拼起來我們就是偉大的祖國。”（注：這是作者借用任正非在2016年6月一次演講中的一句話，當時只是13億人，現在應該是14億人。）

因為這句話，也很契合小路寫的這篇文章主題。所以，自然而然，以此類推，小路感慨認為，我們國茂所有人，每個人都能品質勞動，每次都是那樣高效率和有價值，那么拼起來，我們就是強大而偉大的世界級企業。